近年来，福州住房公积金中心高度重视预算绩效管理工作，聚焦制度建设、过程管控及成果运用，着力推动预算绩效管理贯穿于住房公积金业务发展、风险防控、服务升级，为民生保障事业高质量发展注入更强动力。

　　一是聚焦制度建设，夯实预算绩效管理基础。严格落实党政机关过紧日子要求，持续完善内部经费财务管理及预算绩效管理制度，坚持用制度管钱，严把支出审核关口，全面履行财务监督职能。注重源头管控，以住房公积金业务长期发展需求为起点启动预算绩效编制，强化事前绩效评估，持续完善绩效指标体系建设，划定预算项目入库“门槛”。

　　二是聚焦过程管控，实现预算绩效常态化监控。进一步压实部门预算绩效执行主体责任，始终坚持问题导向、目标导向，将绩效管理理念深度嵌入预算管理各环节，严控预算项目事中执行关，对预算资金绩效目标的实现程度和预算执行进度实行分析研判，针对预算执行滞后指标及时预警纠偏，做到资金使用有安排、有进度、有监控。

　　三是聚焦成果应用，提升预算资金使用效益。积极推动预算项目全生命周期管理，构建预算绩效评价结果与项目优化管理、预算资金分配使用相挂钩机制。持续优化支出结构，将有限的资金充分运用到住房公积金服务供给优化、制度覆盖拓展、数字化发展等关键领域，切实提高财政支出效能，为建设让缴存人满意的住房公积金保驾护航。